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近年來，賓陽縣露圩鎮(zhèn)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,強化規(guī)劃、人才、主體、資金、土地“五大支撐”,推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)邁大步、往前走，為鄉(xiāng)村振興打下堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)。

露圩鎮(zhèn)各村從前依靠土地租賃等形式獲取集體收入,甚至有部分村，由于缺乏資源,思想守舊,沒有項目支撐，集體經(jīng)濟一度發(fā)展困難。為破解難題，露圩鎮(zhèn)通過調(diào)整思路、抱團發(fā)展等措施,積極助推鄉(xiāng)村振興。2023年全鎮(zhèn)6個行政村集體經(jīng)濟收入全部超過5萬元，其中收入達(dá)10萬元的村4個，收入達(dá)20萬元的村2個，全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟收入累計達(dá)到87.54萬, 相比2022年，同比增長24.95%。

鄉(xiāng)村振興，最重要、最根本、最關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)振興。露圩鎮(zhèn)浪利村項目集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為混雜，有林下生態(tài)雞養(yǎng)殖和溫氏雞養(yǎng)殖，林地出租、項目場地出租，容易受管理水平和市場等因素影響，后繼乏力。

經(jīng)過外地學(xué)習(xí)考察，露圩鎮(zhèn)與廣西大學(xué)開展合作，邀請廣西大學(xué)教授等10余人組成的油茶種植科研組，為浪利村提供油茶種植技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過充分調(diào)查研究，浪利村結(jié)合實際制定了發(fā)展路線圖：發(fā)揮好黨組織的主心骨和橋梁作用，整合“打包”村內(nèi)土地、資金、人力、房產(chǎn)等基本生產(chǎn)要素，聯(lián)手有資金、有資源、懂經(jīng)營的本村鄉(xiāng)賢和有實力的合作社，探索村集體和民間社會資本共同發(fā)展的經(jīng)濟模式，構(gòu)建“黨支部＋企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的多方利益聯(lián)結(jié)經(jīng)營主體，培育“多金”農(nóng)民，加快鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增速進程。

“今年，我們村引進種植油茶高產(chǎn)新品種香花油茶約100多畝，不斷擴大種植規(guī)?！?，浪利村支書、主任韋振楊說道。作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，他積極學(xué)習(xí)油茶種植技術(shù)，通過廣西油茶“雙千”計劃，帶動部分農(nóng)戶發(fā)展適宜本地的油茶優(yōu)良品種，以村集體經(jīng)濟項目“賓陽縣露圩鎮(zhèn)浪利村發(fā)展種植油茶產(chǎn)業(yè)扶貧示范園”為基礎(chǔ)，通過示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)等，向農(nóng)戶推廣豐產(chǎn)技術(shù)，促進油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高村集體和農(nóng)戶收益，促進脫貧戶持續(xù)增收，山茶油最高賣到了每斤80元。

浪利村將油茶作為“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐牧值刭Y源優(yōu)勢，將因勞動力偏少而閑置的農(nóng)戶土地資源集合起來，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)邁向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?。一些產(chǎn)業(yè)項目需要流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地，由此，浪利村的“租金農(nóng)民”應(yīng)運而生。浪利村一帶種植油茶550畝，并組建油茶產(chǎn)業(yè)合作社負(fù)責(zé)園區(qū)運營管理和產(chǎn)品銷售，專業(yè)人士全程指導(dǎo)種植養(yǎng)護。合作社積極引導(dǎo)周邊群眾以入股分紅、合作經(jīng)營、參與務(wù)工等方式參與建設(shè)，讓群眾在發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)中受益。如將油茶樹反向租賃給脫貧戶、低保戶等群體，既減少了集體統(tǒng)一管理的環(huán)節(jié)，又能帶動群眾增收，預(yù)計每畝能帶動種植農(nóng)戶增收1000元。支部領(lǐng)辦、黨員帶頭、企業(yè)助力、群眾參與，是浪利村發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)推進鄉(xiāng)村振興取得明顯成效的成功做法。

露圩鎮(zhèn)充分發(fā)揮鎮(zhèn)村干部、農(nóng)村黨員在產(chǎn)業(yè)振興中的先鋒模范作用,引導(dǎo)黨員領(lǐng)辦合作社、小作坊,搭建政企合作平臺。露圩鎮(zhèn)百合村是村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱的村，為了抱團發(fā)展，以點帶面，以強帶弱尋突破，破解村集體資源稀缺、發(fā)展力量薄弱這一難題,露圩鎮(zhèn)積極指導(dǎo)各村之間抱團聯(lián)合,以強帶弱,實現(xiàn)利益共享。露圩鎮(zhèn)利用市本級財政扶持村級集體經(jīng)濟項目的機會，向百合村傾斜資源資金，牽線搭橋，促成百合村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社與賓陽縣益民山茶油專業(yè)合作社合作經(jīng)營項目申報建設(shè)兩間冷庫。百合村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社出資建設(shè)冷庫，賓陽縣益民山茶油專業(yè)合作社負(fù)責(zé)生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品銷售，每年賓陽縣益民山茶油專業(yè)合作社給予露圩鎮(zhèn)百合村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社固定分紅，雙方合作期限結(jié)束賓陽縣益民山茶油專業(yè)合作社再向露圩鎮(zhèn)百合村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社收購項目建設(shè)的冷庫。雙方合作期限10年，百合村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社每年獲利2.5萬元，極大地提升了露圩鎮(zhèn)百合村的集體經(jīng)濟收入。

由此在露圩鎮(zhèn)形成種植、銷售、加工的油茶產(chǎn)業(yè)閉合圈，浪利村、百合村2個村集體都能受益。以此帶動,各村普遍增強了發(fā)展村集體經(jīng)濟的信心,進一步理清了發(fā)展思路,逐步形成了“一村一品”的良好格局，核心產(chǎn)業(yè)力度漸強，促進鄉(xiāng)村振興新路子的探索，通過主體支撐筑堡壘，建全產(chǎn)業(yè)組織體系。（韋如旭 覃超群）

（作者：韋如旭 覃超群)

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